2月9日下午，金年会集团召开2023年1月份经济运行剖析会，就集团整体及下属各单位1月份主要经营指标、重点事情、重点工程完成情况以及保存问题和包管步伐进行了深入的讨论。集团党委书记、董事长贾泉涌出席并讲话，集团党委副书记、总经理檀通淮主持集会，集团领导班子成员、各部室主要卖力人、各二级公司经营卖力人等40余人加入集会。
贾泉涌强调，今年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是生长破局、提振经济的要害一年，集团上下要牢牢掌握商业一类转型事情的主线，以市场化转型为导向，面向市场对标找差，以效益为中心，向内抓治理，向外增实力，不绝革新立异提升效能。各单位要统一思想，主动继续作为，认真拓展经营思路，牢牢掌握“三个依靠”，统筹各方资源，积极主动协调与政府、社会之间的关系。各板块要协同联动互补，着力“补齐短板、加固长板”，强化战略治理统筹，着力买通制约高质量生长的卡点瓶颈，树立“以业绩论英雄”的价值导向，稳步扎实做好项目谋划和突破，铆足劲头真抓实干，以起步即冲刺的姿态，高标准完成季度经营目标。
檀通淮指出，各单位要凭据集会精神，谋转型，抓进度，稳中求进，奋力推动经营生产实现新突破。虽然集团1月份收入同比增长6%完成较好，但受春节放假影响，工程施工进入淡季，利润指标与预算较季度目标仍有差别，希望各单位针对现存问题进行研究，妥善化解，在经营生产上鼓足劲头，振奋精神，确保一季度实现“开门红”。
会上，集团经营治理部、财务治理部、战略投融资部、工程治理部、信息中心划分对1月份集团整体事情完成情况进行通报，各参会二级单位对本单位经济运行情况进行汇报，集团领导及相关部室进行点评，并提出意见和建议。
程光雷
