为建立健全“制度管人、制度管事、制度强企”的长效机制，推动广弘公司转型生长、提质增效，2月14日，广弘公司在九里、杏山子、城北项目指挥部召开“制度执行年”发动会，全面启动“制度执行年”运动。
广弘公司“制度执行年”运动紧紧围绕质量、效益、治理提升的目标，以“三化、两强、一确保”（即工程建设程序化、投融资控制数据化、营收利润多元化；强化制度执行、强化运营治理；确保完成集团下达的年度各项任务指标）为事情主线，通过梳理、完善、汇编公司工程治理、投融资、宁静生产责任制等规章制度，强化制度执行落实，有效提升全员执行力；组织全员针对日常经营治理和制度执行历程中保存问题进行自查自纠，围绕经营治理和制度执行历程中的要害点、问题点、薄弱点等，形成《问题库》并逐一整改；推广全员事情写实（年度、月度、每周）和实施培训计划，增进全员理清治理思路、自我时间治理和综合能力、个人绩效的提升。大力提倡“我来办、我卖力、我落实”的高效事情作风，为全面完成集团下达的年度重点任务，实现公司转型生长接续斗争。
运动要求，公司上下务必以集团“作风提升年”为契机，把“强化作风提升、刚性制度执行”作为要害词，以“三个迅速行动”增强与金融机构的对接，凭据项目建设资金需求拓展企颐魅债、公司债、中期票据等多元化融资方法，强化“借、用、管、还”全流程治理，细化盘算“量本利”，切实提高资金使用效率、压降融资本钱；要全力以赴推进九里、杏山子场站综合体和城北客运换乘中心项目稳步建设，确保施工序时推进，争取项目早建成、早投产、早见效；要积极稳妥解决历史遗留问题，全力冲刺年度目标任务，推动公司生长在质的提升中实现量的有效增长，为集团实现高质量首季“开门红”孝敬“广弘力量”。
张平/文 李乐/图